Restructuration d'entreprise dans le secteur industriel
Mandaté par un groupe industriel français, Eden Conseil a endossé la fonction de Directeur Général Adjoint externalisé pour conduire un pilotage opérationnel de haut niveau. La mission a mobilisé l’ensemble des expertises du cabinet stratégique, managériale, data et commerciale au cœur même de l’organisation, dans une logique de transformation durable.
Mission
Eden Conseil a structuré l’organisation, relancé la performance commerciale et sécurisé les actifs stratégiques de l’entreprise, afin de préparer l’industrialisation de sa technologie brevetée.
Pilotage stratégique & management opérationnel
Diagnostic 360° couvrant les dimensions financières, organisationnelles, industrielles et techniques. Élaboration d’un plan de retournement, réorganisation des équipes, mise en place de rituels de gouvernance et déploiement de tableaux de bord de performance. Coordination interservices pour fluidifier les prises de décision et réduire les temps de cycle
Stratégie Data & sécurité économique
Conception d’une gouvernance des données intégrant qualité, conformité RGPD et durcissement des accès. Développement d’une plateforme de monitoring centralisée pour la télémétrie des équipements, la maintenance prédictive et le SAV. Intégration des flux de données dans le CRM et veille stratégique dédiée à l’optimisation produit et au ciblage marché
Refonte de l’offre commerciale
Benchmark sectoriel et rationalisation du portefeuille produits, création d’un catalogue régionalisé adapté aux marchés DOM/COM et internationaux. Déploiement d’un CRM structuré avec pipeline, KPI et supports de vente standardisés. Sensibilisation des équipes à la cybersécurité et protection des savoir-faire stratégiques
Industrialisation de brevets
Intégration d’un brevet dans la stratégie de l’entreprise, conception du prototype de pré-série industriel et définition des protocoles de qualification. Recherche active de partenaires industriels pour l’externalisation et l’industrialisation. Études de faisabilité technique, économique et réglementaire pour les marchés DROM/COM et internationaux, analyse des risques pays et définition des scénarios de déploiement
Des résultats concrets
En moins de deux ans, les actions engagées ont transformé l’organisation, renforcé les outils de pilotage et accéléré l’atteinte des objectifs stratégiques. Les résultats obtenus témoignent d’un changement durable et mesurable.
Protection des actifs stratégiques
Sécurisation des brevets, des données sensibles et du savoir-faire, garantissant la maîtrise de l’innovation et la pérennité de l’avantage concurrentiel.
Cohésion des pôles clés
Structuration des fonctions commerciales, techniques et R&D autour d’objectifs communs et mesurables, pour maximiser l’efficacité collective.
Outils pour un pilotage de précision
Déploiement d’une plateforme de monitoring, d’un CRM opérationnel et de processus intégrés pour la maintenance et le développement produit.
Cap sur l’industrialisation
Mise au point d’un prototype TGS de pré-série et élaboration d’un plan de certification pour passer rapidement à la production.
Produits à forte valeur ajoutée
Développement de nouvelles offres différenciantes pour conquérir des marchés porteurs.
Maîtrise et optimisation des coûts
Réduction des charges de structure pour accroître la compétitivité et la rentabilité.
Renforcement de l’écosystème partenarial
Consolidation des collaborations autour de la TGS et des innovations associées, pour sécuriser la chaîne de valeur et accélérer la diffusion sur le marché.
Contactez-nous dès aujourd'hui
Notre équipe est prête à vous accompagner dans vos projets. N'hésitez pas à nous contacter.