Restructuration

Il est temps d’envisager une restructuration lorsque votre entreprise rencontre des signes d’alerte répétés : difficultés de trésorerie persistantes, baisse prolongée du chiffre d’affaires, endettement croissant, perte de compétitivité, ou tensions avec les créanciers et les fournisseurs. Agir tôt maximise les chances de succès.

Eden Conseil place le dialogue social au cœur du processus. Nous accompagnons la direction dans la mise en place d’un plan de communication clair et respectueux, et dans la définition de solutions sociales sur-mesure (reclassement, plans de départ volontaire) en conformité avec la législation, pour préserver le capital humain et la réputation de l’entreprise.

Oui. Nous travaillons en étroite collaboration avec votre conseil juridique et pouvons vous assister dans la préparation et le suivi des procédures judiciaires (sauvegarde, redressement). Notre rôle est de construire le plan business et opérationnel qui donnera toute sa crédibilité à votre dossier auprès du tribunal.

Un conseil externe apporte un regard neuf, objectif et une expertise éprouvée dans la gestion de crises. Nous prenons les décisions nécessaires sans être influencés par l’histoire ou les liens affectifs internes. De plus, notre présence facilite souvent le dialogue avec les créanciers et rassure l’ensemble des parties prenantes.

Notre diagnostic va au-delà du simple bilan. Nous analysons en détail le Besoin en Fonds de Roulement (BFR) et sa durée pour identifier les dysfonctionnements. Les ratios clés sont le taux de marge brute, la capacité de remboursement, le levier financier (dette/EBITDA), et surtout le fonds de roulement net global (FRNG). Un FRNG négatif est un signe d’alerte avancé de grande vulnérabilité.

C’est un outil de pilotage incontournable en situation de crise. C’est une prévision hebdomadaire, glissante, des encaissements et des décaissements sur les 13 semaines à venir. Il permet de détecter les « points durs » de trésorerie (semaines où les sorties excèdent les entrées) et d’anticiper les besoins de financement court terme pour dialoguer avec les banques. C’est le baromètre quotidien de la survie de l’entreprise.

L’APRET est un document financier très détaillé, souvent exigé par les banques et les tribunaux dans le cadre des procédures. C’est une photographie prospective de la trésorerie, généralement mensuelle, qui détaille l’ensemble des flux. Nous l’utilisons pour modéliser l’impact du plan de restructuration (économies, investissements, désendettement) et démontrer la future viabilité de l’entreprise aux créanciers.

L’optimisation du BFR est systémique. Elle passe par :
• Clients : Renégociation des délais de paiement, relance active, offre d’escompte pour paiement comptant.
• Stocks : Mise en place de techniques de gestion juste-à-temps, revalorisation des stocks obsolètes, réduction des cycles de production.
• Fournisseurs : Renégociation des délais, rationalisation du panel pour obtenir des conditions plus avantageuses.
L’objectif est de réduire le cycle d’exploitation pour dégager de la trésorerie sans étouffer l’activité.

•La conciliation est une procédure amiable, confidentielle et flexible. Avant toute cessation de paiements, nous négocions un accord avec les principaux créanciers sous l’égide d’un conciliateur. C’est la solution privilégiée car elle préserve l’image de l’entreprise.
•Le redressement judiciaire est une procédure collective ouverte par le tribunal en cas de cessation de paiements. Le plan de redressement, qui peut imposer des sacrifices aux créanciers (délais, remises de dette), est homologué par le juge. Il offre une protection contre les poursuites individuelles mais est public et plus contraignant.